注：本文讨论的内容基于特定的情况下，即团队中没有专职的项目经理/敏捷教练，需要产品经理兼任，即“保姆式产品经理”，同时产品经理的设计方案已通过评审。 一、产品经理在开发评估会议中的定位 在中小企业，特别是以敏捷开发为主的团队中，新西兰电话号码列表 产品经理往往需要承担一部分项目管理的职责。 其中最重要的要属需求评审后的开发评估工作了（若需求较简单，可与评审会共同进行）。 在评估会议上，开发团队会对本期需求制定实现方案，并会根据方案的难易程度评估具体每个开发活动的开发时间。 因为评估会议代表整个开发工作的起点，新西兰电话号码列表 只要评估得准确，那么后续按照计划执行即可，能够减少很多风险。 可是现实情况却不尽人意，常常会遇到： 开发对功能规则理解有偏差； 需求遗漏或需求蔓延； 评估的工时和实际所用的工时差距过大。 并且这类问题往往在开发后期才会暴露出来，轻则导致改动方案，费时费力；重则导致项目延期，影响整体目标。 新西兰电话号码列表 千万不要认为开发评估会是开发的主场，作为产品经理，需要对产品的结果负责，对于任何环节可能造成的风险都需要提前规避。 因此，在评估会上，产品经理不仅要做一个“倾听者”（了解技术实现方案）和“支持者”（对于开发不明确的地方提供必要的说明），更要做一个“引导者”。 虽不参与实际的开发决策，新西兰电话号码列表 但需要在关键节点通过正确地引导保证评估过程的准确性。 这种积极的做法有以下好处： 降低项目开发风险；新西兰电话号码列表 建立与开发的信任； 从技术视角看待产品，了解开发知识； 锻炼领导力。 下文将会从会议前（准备）、会议中（引导）、会议后（监控）详细拆解每个步骤。 二、会议前 1. 对本期需求拆解详细的WBS 尽管经过需求评审会，团队成员已经对设计方案达成了共识，但仍不能保证每个人都记住和理解。 因此在开发评估会前，还需要通过一种结构化的方式全局呈现需求，这种方式就是WBS（工作分解结构），也可以理解为详细的功能列表。 对于产品经理，功能列表肯定不会陌生，在需求之后原型之前，新西兰电话号码列表 我们就会通过功能列表梳理产品结构。 但此处的功能列表则需要拆解的越详细越好，因为它是给开发看的，便于他们对要做之事有一个整体的了解。 同时又可以避免需求遗漏、蔓延和理解不一致的情况出现。如同去菜市场买菜，相比于提前列出购买清单，如果是到了菜市场才决定买什么，新西兰电话号码列表 那大概率会多买或少买。 这里我用曾经做过的在线答题功能举例： 可以看到，给产品经理自己看的功能列表会相对简单一些，只需写出大致的功能架构，为后续的原型设计提供指引。 而给开发看的WBS则需要遵循MECE原则，将各功能分解地很详细，并且需要把重要的规则补充完整，这样有助于开发进行评估。 新西兰电话号码列表 比如对于“切换题目”功能，如果不写出“切换时需要自动保存答案”这一规则，前端人员仅看功能列表时就会忘记调用保存接口。 这里可能你会有不解：PRD也有详细的功能规则，为什么不用，而是要重新做一个WBS？ 这是由于两者的形式决定的，WBS相比PRD最大的优势就是“直接”和“结构化”。 从下图可以看到，PRD文档包含了很多内容，产品经理自己写都需要花很久，开发同样需要花很长时间阅读（现实中更多的情况是开发不看文档，遇到问题了再问）。 其次文档形式不便于直观地看出各功能的层级结构，难以形成前后联系。新西兰电话号码列表 而WBS是将PRD中最重要的“功能需求”拿出来，并细化到最小功能点，做到了需求不遗漏，方便开发做后续的活动拆分（下文会说明）。