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sifat khan
Jun 01, 2022
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注:本文讨论的内容基于特定的情况下,即团队中没有专职的项目经理/敏捷教练,需要产品经理兼任,即“保姆式产品经理”,同时产品经理的设计方案已通过评审。 一、产品经理在开发评估会议中的定位 在中小企业,特别是以敏捷开发为主的团队中,新西兰电话号码列表 产品经理往往需要承担一部分项目管理的职责。 其中最重要的要属需求评审后的开发评估工作了(若需求较简单,可与评审会共同进行)。 在评估会议上,开发团队会对本期需求制定实现方案,并会根据方案的难易程度评估具体每个开发活动的开发时间。 因为评估会议代表整个开发工作的起点,新西兰电话号码列表 只要评估得准确,那么后续按照计划执行即可,能够减少很多风险。 可是现实情况却不尽人意,常常会遇到: 开发对功能规则理解有偏差; 需求遗漏或需求蔓延; 评估的工时和实际所用的工时差距过大。 并且这类问题往往在开发后期才会暴露出来,轻则导致改动方案,费时费力;重则导致项目延期,影响整体目标。 新西兰电话号码列表 千万不要认为开发评估会是开发的主场,作为产品经理,需要对产品的结果负责,对于任何环节可能造成的风险都需要提前规避。 因此,在评估会上,产品经理不仅要做一个“倾听者”(了解技术实现方案)和“支持者”(对于开发不明确的地方提供必要的说明),更要做一个“引导者”。 虽不参与实际的开发决策,新西兰电话号码列表 但需要在关键节点通过正确地引导保证评估过程的准确性。 这种积极的做法有以下好处: 降低项目开发风险;新西兰电话号码列表 建立与开发的信任; 从技术视角看待产品,了解开发知识; 锻炼领导力。 下文将会从会议前(准备)、会议中(引导)、会议后(监控)详细拆解每个步骤。 二、会议前 1. 对本期需求拆解详细的WBS 尽管经过需求评审会,团队成员已经对设计方案达成了共识,但仍不能保证每个人都记住和理解。 因此在开发评估会前,还需要通过一种结构化的方式全局呈现需求,这种方式就是WBS(工作分解结构),也可以理解为详细的功能列表。 对于产品经理,功能列表肯定不会陌生,在需求之后原型之前,新西兰电话号码列表 我们就会通过功能列表梳理产品结构。 但此处的功能列表则需要拆解的越详细越好,因为它是给开发看的,便于他们对要做之事有一个整体的了解。 同时又可以避免需求遗漏、蔓延和理解不一致的情况出现。如同去菜市场买菜,相比于提前列出购买清单,如果是到了菜市场才决定买什么,新西兰电话号码列表 那大概率会多买或少买。 这里我用曾经做过的在线答题功能举例: 可以看到,给产品经理自己看的功能列表会相对简单一些,只需写出大致的功能架构,为后续的原型设计提供指引。 而给开发看的WBS则需要遵循MECE原则,将各功能分解地很详细,并且需要把重要的规则补充完整,这样有助于开发进行评估。 新西兰电话号码列表 比如对于“切换题目”功能,如果不写出“切换时需要自动保存答案”这一规则,前端人员仅看功能列表时就会忘记调用保存接口。 这里可能你会有不解:PRD也有详细的功能规则,为什么不用,而是要重新做一个WBS? 这是由于两者的形式决定的,WBS相比PRD最大的优势就是“直接”和“结构化”。 从下图可以看到,PRD文档包含了很多内容,产品经理自己写都需要花很久,开发同样需要花很长时间阅读(现实中更多的情况是开发不看文档,遇到问题了再问)。 其次文档形式不便于直观地看出各功能的层级结构,难以形成前后联系。新西兰电话号码列表 而WBS是将PRD中最重要的“功能需求”拿出来,并细化到最小功能点,做到了需求不遗漏,方便开发做后续的活动拆分(下文会说明)。
产品经理如何正确参与并引导开发评估 新西兰电话号码列表 content media
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